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從驗證到放大, 2026 年Agentic AI 開始行動

從驗證到放大:2025 台灣智慧解決方案的關鍵轉折與 2026 戰略機會

引言為什麼現在要談 2026?

2025 年,對台灣智慧解決方案產業而言,不是高調的一年,卻是關鍵的一年。
這一年,我們看到市場邏輯出現明確轉折—從「技術是否可行」,走向「系統是否可信、是否能規模化」。

對台灣智慧解決方案協會(TSSA)會員而言,2025 年完成了集體驗證;而 2026 年,將是能否把優勢轉化為全球影響力的關鍵窗口。     這不只是年度回顧,而是一次位置校準


PoC PoS

回顧 2025 台灣智慧解決方案的關鍵轉折,並前瞻 2026 年的全球布局機會

2025 年,不是口號年,而是落地年

對台灣智慧解決方案產業而言,這一年安靜卻關鍵 — 整個敘事正式從「這能不能做?」 轉向 「這要多快規模化?

橫跨智慧城市、淨零轉型、AI、智慧能源與數位孿生,台灣不再只是跟上國際趨勢,而是開始將趨勢產品化、系統化、可複製化

對台灣智慧解決方案協會(TSSA)會員而言,2025 是驗證年;2026,將是放大年。


2025 回顧:三個真正重要的訊號

一、從智慧城市走向「智慧治理」

2025 年,智慧城市不再只是單點技術展示,而是全面邁向 治理等級(governance-grade)的系統架構:

  • AI 從輔助決策,進化為 政策共駕(Policy Co-pilot)
  • 資料湖升級為 資料信任與治理框架
  • 城市儀表板轉型為 跨局處的城市作業系統

關鍵洞察是:
城市不再採購「解決方案」,而是在投資 治理能力堆疊(capability stack)。

這正是台灣的強項 — 模組化、可整合、可快速複製。


二、淨零正式成為工程問題,而非口號

ESG 人人會說,但碳帳不會騙人

2025 年,市場顯著成熟:

  • 碳盤查逐步接軌 MRV(可量測、可申報、可查核)架構
  • 能源管理整合 AI 預測 + 數位孿生
  • 微電網與虛擬電廠(VPP)從示範走向可融資資產

真正的贏家,不是最會說故事的 ESG 公司,
而是能夠 量化效益、降低風險、交付 ROI 的團隊。

一句話總結:能被量測的影響,就能被投資。


三、生成式 AI:從模型走向「行動型智慧」

2025 年,是生成式 AI 退燒、卻真正開始成熟的一年;而其中最關鍵的轉折,正是 AI Agent Agentic AI 的快速普及。生成式 AI 不再只是回答問題產出內容或輔助分析,而開始具備 理解目標 → 自主拆解任務 → 跨系統執行行動 的能力。這代表 AI 正從「工具」進化為 可被授權、可被治理的數位行動者(Digital Agent)。

Agentic AI 為什麼在 2025–2026 快速成熟?

三個結構性因素同時到位:

  1. 模型能力穩定化
    LLM 不再只是更大,而是更可控、更可靠、更可預測。
  2. 工具鏈與 API 生態成熟
    AI 可以安全地串接城市系統、能源平台、企業流程。
  3. 治理與權限設計開始內建
    Agent 不再是黑盒,而是「可授權、可追蹤、可回溯」。

結果是:Agentic AI 從實驗室,快速走進真實營運場景。

真正落地的 Agentic AI 應用場景

2025 年開始出現明確需求、2026 年將快速擴散的場景包括:

  • 智慧城市營運 Agent: 自動協調交通、能源、公共設施的跨系統決策
  • 能源與 VPP Agent: 即時預測、調度、回應市場與天候變化
  • 政府與企業決策 Agent: 不只彙整資料,而是主動提出行動建議與模擬結果
  • 城市數位孿生 Agent: 在虛擬城市中先「試跑決策」,再回到真實世界執行

重點不在「AI 會不會取代人」,
而在於 人類決策是否開始被 Agent 放大與加速


台灣的關鍵優勢:不是做 Agent,而是「管得住 Agent

全球多數討論仍停留在「Agent 能做什麼」,
但真正的門檻是 — 誰能讓 Agent 安全、可靠、可被信任地運作?

台灣的差異化優勢在於:

  • 真實城市與能源場域部署經驗
  • 軟硬整合與 OT / IT 跨域能力
  • 對治理、合規、可靠性的高度敏感度

這使台灣具備發展 Governance-by-Design Agentic AI 的條件。

一句話總結:不是最會做 Agent 的贏,而是最能駕馭 Agent 的贏。

對 TSSA 會員的明確訊號

進入 2026 年,市場將快速區分兩種 AI 供應商:

  1. 會做 demo 的
  2. 能讓 Agent 上線、被採購、被長期使用的

對 TSSA 會員而言,關鍵不在「要不要做 Agent」,
而在於:

  • 是否能把 Agent 嵌入既有系統
  • 是否能設計權限、責任與決策邏輯
  • 是否能把 Agent 變成「可交付、可維運、可擴張」的能力

2026 機會與會員行動建議

  1. 跨越式城市市場(非洲、中東歐、東南亞)
  2. 數位孿生成為決策級基礎設施
  3. AI × 能源 × VPP 成為國家級競爭力底座

會員建議:

  • 打包出海 → 整合系統解法
  • 設計可融資方案
  • 強調系統影響而非功能列表

結語:   從隱形冠軍到全球系統夥伴

台灣不缺技術,真正稀缺的是「被國際信任、能快速複製、能被金融體系理解」的整合能力。

2025 年,這個能力已經成形;2026 年,是把它放大的時刻。

TSSA 的角色,也正從平台走向引擎。

TSSA 將於 2026 年持續攜手會員,推動國際試點、整合型輸出與跨域合作。

歡迎會員主動參與協會的海外布局與主題工作小組,一起把局做大。

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